今年以来，白云边酿一车间为了在安全生产、质量管理、现场管理方面再上台阶，积极创新工作思路和管理方法，取得良好效果。白云边车间每月三次召集上早班的班组长，全程参与车间班组管理工作的检查和评议，并将这项行之有效、能全面提升车间管理水平的工作常制度化、常态化。实践证明，车间组织班组长深入兄弟班组观摩、检查、评议、学习的创新管理模式，有助于班组长发现自身工作中存在的不足，并加以及时改进。当前，酿一车间各班组在工作中“争先创优比管理”蔚然成风，为今年获得原酒酿造质量、产量的双丰收奠定了基础。 

  3月15日上午，白云边酿一车间主任刘光荣带领办公室管理人员和当班班组长，一同对各班组的生产现场管理、工艺操作质量、窖池保养、行车及鼓风机等机电设备安全运行状况、工具房及更衣室卫生情况，进行了全面细致地检查和综合评分。在现场，车间管理人员对各班组的检查情况如实做好原始记录，对先进班组的管理经验进行了推介。   
    在检查中，白云边车间主任和班组长一起对所到班组的管理工作进行了客观评议。车间主任刘光荣强调，车间将以每次对各班定期进行现场检查的相关原始记录，作为一项对全体正副班组长实行月度、年度绩效考核的重要依据。他希望各班组相互学习，取长补短，不断提升班组管理水平，把各项工作做细做扎实。力求酿造出更优质的酒。