市场角逐说到底还是利益的竞争，经销商进行酒类专卖店建设的初衷无非是想要获得利益。那么，无论是酒企自行建设的专卖店还是经销商自行建立的专卖店，都应考虑在利用有限资源的情况下，实现酒业销售利润的最大化。前者在经营自有品牌或专有品牌时，应尽量将该品牌的各个产品系列丰富；后者应尽量经营不同的品牌，这样才能分散风险，促进销售，赢得更多的利润。

      当然，这样也就自然可以给消费者提供选择不明确酒类产品结构的划分，有助于经销商通过不同品牌和品类的产品，充分增强店面对消费者的吸引力。同时，经销商可以结合市场竞争的态势，适时推出具有竞争导向的产品设计和定位方案。