本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实到人的基础长期层面来，加上研发的人力管理更体现出人的差异化管理特点，所以这么多年来我做好设计研发管理与研究本身工作外，更花费了大量的时间和精力实践和研究人力资源管理，也曾经在某两个公司任职常务副总期间兼任过2年人力资源总监，下面就我在这两方面的工作实践和研究体会，把研发和人力资源的管理模式进行以下对比研究。        研发模式：       首屈一指代：自然管理模式。       独立大队似的无为而治，比如我国开放初期的企业主建立研发机构一样，以为只要找一帮专家配置基本硬件设施就可以出成果了，根本没有管理，企业和研发本身也根本不懂研发管理，没有明确目标纯粹是一个费用部门，决策都是一种形式，是一种自生自灭的自然发展模式；       第二代：基于市场的模式。       处于发展期的研发与业务被动互动，营销和市场作为主体引导型的前提下研发管理缓慢发展，此阶段有了基本的策略规划和基本的项目与绩效考核管理基础，比如初期的钢铁行业等；       第三代：       基于战略的IPD模式。由于市场化竞争加强，企业在同质化的时代发现没有核心竞争差异，所以这段时间就出现了从品牌到战略甚至文化能力的打造，所以此阶段基于战略和文化的管理模式，更加符合市场和企业管理的思维，也更加切实可行，此阶段以IPD的研发管理模式为领军代表。      第四代：       针对未来的市场和竞争模式。市场和标杆间的竞争更加剧烈，没有长久落地的眼光，只注重10年20年的战略目标，企业能力是无法永续经营的，为此各大实体提出针对未来的的研发模式，将市场、设计、战略、管理等价值链延伸到未来30-50年甚至更久的研发定位目标。为此企业将为之分解部署和实施而付出艰辛的努力和资源投入，尽管
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