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    从企业角度看,应该做什么呢?
    发布时间:2012/9/5 8:43:01   浏览次数:   评分:3

     首先,有实力的民族企业,特别是张裕、王朝、长城、威龙等,资金实力雄厚,品牌知名度高,有能力也应该带头发展优质酿酒葡萄基地。目前,他们做得都比较不错,但更多的是订单式的模式。虽然企业自主建设基地,投入比较大,成本比较高,见效比较慢,但这是核心竞争力所在。现在,许多企业已经逐渐认识到,从国外引进高端原酒来支撑自己的高端酒是靠不住的。有的企业已经开始着手大规模建设自有基地,利用国家农村土地综合整治的相关政策,把千家万户的土地集中起来,搞规模化、标准化自主经营,坚持下去,企业后劲将会越来越强。

      二是鼓励有实力的投资人来建设基地和酒庄。葡萄酒由种植到产出是个长期的过程,现在依靠葡萄和葡萄酒产业短期实现资本积累是基本不可能。因此,这个产业需要五年、十年甚至更长时间慢慢去“养”,不能浮躁,不能急功近利。这就需要找那些有资本实力、又喜欢葡萄酒的人来做。改革开放以来,我国涌现了一大批富人,像煤炭、钢铁、房地产等老板投资能力都很强,我们要因势利导,吸引这些投资者到优质产区,鼓励他们建基地、建酒庄。如山东省蓬莱市现在在建、建成酒庄已经达到20多个,形成一批酒庄群,未来十年、十五年过后,将是一批非常宝贵的葡萄资源。

      三是鼓励有实力的企业走出去。优质酿酒葡萄基地,要产出优质的葡萄酒至少需要十年、十五年以上的时间。在扎实做好国内的基地的同时,那些有外汇、有实力的企业,也应抢抓机遇,积极走出去,到国外优质葡萄产区兼并、收购葡萄酒庄,建设葡萄基地,解决国内高端酒基地缺乏的问题。

      上述几条,主要是针对发展高端葡萄酒讲的。对低中端的大众餐酒,也应该抓好。现在东部地区土地资源非常紧张,西部地区土地面积辽阔,适宜种植酿酒葡萄,应该积极发展。可以鼓励有实力的大企业通过订单式参与,采取合作社等方式大规模发展葡萄基地,解决原料供应问题。


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    作者:酒商网【JiuS.net】   来源:www.JiuS.net 分类:红酒营销 【打印此文】【加入收藏】【字体:
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