根据*盛名咨询公司麦肯锡公司的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，而对于某些*最盛名的公司而言，这个比例甚至更高。        价值无疑是企业无形资产当中的重要组成部分，越来越多的企业老总认识到，一个有实力的可以使企业获得更多的超额利润，也可以使股东手里的股票不停地升值，而如何提升价值则更是老总们关注的重要议题。笔者了国内外成功企业在拓展、价值提升方面的6种策略，以期对大家对酒有所裨益。      

   一、“创”不如“买”       据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。        这时，运用资本的力量拓展、提升价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。   

     联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老品牌；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。　       联合利华在*的400多个，大部分是通过收购并推广到*各地的。联合利华进行跨国运作的成功之处就在于善于收购本地并提升为国际酒。     

   旁氏原是一个美国，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，酒水招商推广到我国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入我国。而将我国牙膏首屈一指“中华”收入旗下，更是其一贯策略的延续。        联合利华这一策略不仅使其在*范围内获得丰厚回报，而且使其在本地与之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(我国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地的目的决不是削弱其对自有的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华*运作的整体策略中去，成为一个国际。”