对于酒水企业而言，销售旺季对市场的占领具有重要的影响，在旺季到来前，一般企业都会制定营销方案，分渠道、分终端落实布置执行。而其中的细节并不是一个简单的销售会议所能涵盖的，营销战术和战略目标都要明确，就旺季到来前的准备工作，分以下几个方面进行部署。 
    旺季，通过有效的手段获取销量的稳定增长。前期是投入，后期是产出，既然是产出，那就要落实目标，分解目标，这个总销售目标和分解到人的目标不是领头羊自己臆断的，而是通过市场、渠道终端的数据分析获取的。企业在制订一个季度或阶段动销活动目标时，更多的是要善于循序渐进，通过系列活动层层推进、目标层层增加，最终实现企业的销售目标。 
    首先，必须对旺季市场进行剖析讲解。具体到销售活动中就是当前活动的详细介绍。包括以下几方面的内容：将活动内容高度凝练成一句话，便于口碑传播。在一个特定的时间段内，在哪个渠道开展活动。结合自身企业的优势，一定要在*势的渠道终端取得活动的话语权。活动预期效果非常重要，有产出预测才能确定投入。但各地厂家每次活动过后不尽如意的一个主要原因就是投入和产出不成比例或没达到预期效果，这和企业活动初期具体预测的不准确有很大的关系。  
其次，旺季在即，团队士气非常重要。战斗力、凝聚力，是关系到团队士气的两个关键因素。淡季时期的实战演练、短兵相接、针对性的专业知识、销售技能培训对于提升企业员工战斗力非常有效，但凝聚力的锻造就不是轻而易举的事情了。  
此外，旺季营销不仅仅是企业主管们的事情，更多的是要获得全体员工的激情和努力。 
　　做好战前总动员，白酒企业的胜算才有把握。一次战前总动员，其实更深意义上的理解应该是企业自身的一次彻底的“扬弃”，去其糟粕，取其精华的过程。在这个嬗变的过程中，让战前总动员成为一个导火索，引发突破，带来白酒企业的全面变革。